टेक्नोसर्व, एक गैर-लाभकारी संगठन जो 30 देशों में काम करता है, ने लगभग छह साल पहले आंध्र प्रदेश की अराकू घाटी में कॉफी किसानों के साथ अपना सहयोग शुरू किया था। उनके हस्तक्षेप से किसानों को किसान उत्पादक संगठन (एफपीओ) बनाने और प्रबंधित करने में मदद मिली। संगठन का दावा है कि ऐसे आठ एफपीओ के माध्यम से किसानों के राजस्व में 500% से अधिक की वृद्धि हुई है।
इसी तरह, डिजिटल ग्रीन, एक अन्य गैर-लाभकारी संस्था जो राज्य में काजू किसानों के बीच काम करती है, का कहना है कि सामूहिक दृष्टिकोण से काजू की कीमतों में 13% की वृद्धि देखी गई। प्रोफेशनल असिस्टेंस फॉर डेवलपमेंट एक्शन (प्रदान), जो एफपीओ को बढ़ावा देने के लिए काम कर रही एक गैर-लाभकारी संस्था है, का कहना है कि इससे महिला किसानों को बिचौलियों से बचने में मदद मिली।
इन तीनों को एफपीओ से जोड़ने वाली बात वैश्विक कृषि उत्पाद दिग्गज वॉलमार्ट है, जो अपनी परोपकार शाखा वॉलमार्ट फाउंडेशन के माध्यम से इन परियोजनाओं को वित्तपोषित करती है। कंपनी ने एक नेटवर्क बनाया है जो किसानों को सीधे खुदरा बाजार से जोड़ता है। यह भारत के खुदरा बाजार में प्रवेश करने की अपनी क्षमता को बढ़ाता है, अगर इसे अनुमति दी जाती है, तो यह उस खुदरा उद्योग में प्रवेश करेगा जिसे बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप ने पिछले साल 2032 तक लगभग 2 ट्रिलियन डॉलर तक पहुंचने का अनुमान लगाया था।
नौ राज्यों – आंध्र प्रदेश, उत्तर प्रदेश, तेलंगाना, कर्नाटक, ओडिशा, झारखंड, पश्चिम बंगाल, महाराष्ट्र और मध्य प्रदेश – के 8 लाख किसानों वाले कम से कम 500 संगठन शामिल हैं। कार्यक्रम को लागू करने वाले गैर-लाभकारी संगठन कॉफी, काजू, पुदीना, आम, सब्जियां, गेहूं और बाजरा की खेती करने वाले छोटे और सीमांत किसानों के बीच काम कर रहे हैं। लेकिन किसान लॉबी अभी भी मंडी प्रणाली की कसम खाता है, और सहकारी समितियां वैश्विक दिग्गज पर संदेह करती हैं।
वॉलमार्ट की उपाध्यक्ष, परोपकार, जूली गेहरकी ने कहा, “हमारा मानना है कि यह वॉलमार्ट या फ्लिपकार्ट को देने के बारे में नहीं है। [a subsidiary of Walmart] एक प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त. यह किसानों को आगे बढ़ने में मदद करने के बारे में है और हमारा मानना है कि एफपीओ मजबूत हैं। यह वास्तव में एक मजबूत प्रणाली बनाता है।”
हालांकि, किसान संगठन इन कदमों को संदेह की नजर से देख रहे हैं. भारतीय किसान यूनियन (एकता उग्राहन) के समन्वयक पावेल कुस्सा का कहना है कि जब वॉलमार्ट शामिल होगा, तो यह अधिकतम लाभ कमाने के लिए होगा। उन्हें यह भी डर है कि वॉलमार्ट द्वारा नियंत्रित एफपीओ उन सहकारी समितियों को कमजोर कर देंगे जिनका प्रबंधन लोकतांत्रिक रूप से निर्वाचित पदाधिकारियों द्वारा किया जाता है।
पृष्ठभूमि में
एफपीओ को बढ़ावा देने में वॉलमार्ट कोई नई बात नहीं है। फरवरी 2020 में, केंद्र ने 2027-28 तक 10,000 नए एफपीओ को आगे बढ़ाने के लिए ‘10,000 किसान उत्पादक संगठनों का गठन और संवर्धन’ योजना शुरू की थी। विचार छोटे और सीमांत किसानों की सामूहिक ताकत का निर्माण करना था – जिनके पास 1.1 हेक्टेयर से कम भूमि है।
वॉलमार्ट ने पहले ही मध्य अमेरिका और मैक्सिको में एफपीओ के साथ प्रयोग किया है। सुश्री गेहरकी कहती हैं, “हम वास्तव में किसानों को औपचारिक बाजारों से जुड़ने के लिए बुनियादी ढांचे के निर्माण में मदद करने के लिए तकनीकी सहायता प्रदान करने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में एफपीओ के निर्माण के बारे में सोचते हैं ताकि छोटे किसानों की आय बढ़ सके और आजीविका में सुधार हो सके।” उन्होंने कहा कि कंपनी यूनियन की पूरक है। सरकार का काम. उनका दावा है कि वॉलमार्ट ने शुरुआत में $25 मिलियन की प्रतिबद्धता जताई थी, जिसे पार करते हुए उसने $39 मिलियन का निवेश किया।
हालाँकि, श्री कुस्सा कहते हैं, “वॉलमार्ट भारत में कृषि बाज़ार में प्रवेश करना चाहता है। उनका मकसद मुनाफा है और किसानों को सावधान रहना होगा. हमें उनसे किसानों के हित की कोई उम्मीद नहीं है. हो सकता है कि वे नए चैनल खोजने की कोशिश कर रहे हों ताकि वे अपने उत्पाद बेच सकें और भारत में बाजार को एकजुट कर सकें। उन्होंने कहा कि एनजीओ विशाल के साधन के रूप में काम कर रहे हैं।
गैर-लाभकारी संस्थाओं को लगता है कि हस्तक्षेप वास्तव में मदद करते हैं। टेक्नोसर्व के कंट्री हेड पुनीत गुप्ता का कहना है कि वॉलमार्ट की मदद से उन्होंने अराकू घाटी में कॉफी किसानों के बीच एफपीओ में कपिंग लैब स्थापित की हैं ताकि वे कॉफी के प्रत्येक बैच की कप गुणवत्ता निर्धारित कर सकें। “इन हस्तक्षेपों के माध्यम से, हम ब्लू टोकाई और स्टारबक्स जैसे बड़े संस्थागत खरीदारों के एक समूह को अपने साथ लाए हैं। इसलिए, वे आते हैं और इन किसान उत्पादक कंपनियों से इस कॉफी को खरीदते हैं, जबकि किसानों को बेहतर उपज और राजस्व प्राप्त करने से लाभ होता है, ”श्री गुप्ता का दावा है, यह कहते हुए कि संगठन अराकू में 5% कॉफी किसानों के साथ काम करता है।
फ्लिपकार्ट और निंजाकार्ट जैसे ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं तक पहुंच चुके डिजिटल ग्रीन के कंट्री डायरेक्टर कृष्णन पल्लासाना कहते हैं, दुनिया के अन्य हिस्सों में उनके अनुभवों के साथ ज्ञान-साझाकरण भी होता है। इस प्रयोग के पिछले दो वर्षों में, डिजिटल ग्रीन ने 35 एफपीओ के साथ काम किया, मुख्य रूप से आंध्र प्रदेश और तेलंगाना में, जिनमें से 85% किसान मिर्च, काजू और हल्दी की खेती करते हैं।
PRADAN के इंटीग्रेटर नरेंद्रनाथ दामोदरन का कहना है कि जो कुछ भी उत्पादित होता है उसका अधिकांश हिस्सा घरेलू स्तर पर बेचा जाता है। वह कहते हैं, ”हमारे कुछ उत्पाद रांची में रिलायंस स्टोर और कुछ अन्य स्थानों पर प्रदर्शित होते हैं।” उन्होंने यह भी कहा कि ज्यादा निर्यात नहीं किया जाता है। “बहुत कम अपवाद हुए हैं जब ओडिशा से तरबूज दुबई गए और पश्चिम बंगाल से आम सिंगापुर गए। हम चाहते हैं कि स्थानीय उपज की यथासंभव स्थानीय खपत हो,” श्री दामोदरन कहते हैं।
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